Отзывы

«Компания „БизнесРешение“ выполнила работы по внедрению качественно, в установленные сроки. Рекомендуем компанию „БизнесРешение“ как надежного и профессионального партнера.»

Подробнее >>

 

Сценарий внедрения

Полный цикл внедрения системы «Оценка Инвестиционных Проектов» на предприятии включает следующие очереди ввода программы в эксплуатацию.

Первая очередь: автоматизация деятельности инвестиционного комитета

Организационные границы: деятельность инвестиционного комитета.

Внедряемая подсистема: «Управление портфелем инвестиционных проектов».

Поддерживаемое управленческое решение: выделить инвестиции / отказать.

Создаваемые АРМ:

  • АРМ секретаря инвестиционного комитета;
  • АРМ инвестора;
  • АРМ финансового директора.

Реализуемые расчетные механизмы:

  • автоматическое формирование графика дисконтированных денежных потоков проекта на основе введенных исходных параметров и статей доходов и расходов;
  • автоматический расчет базовых показателей оценки эффективности инвестиционного проекта;
  • автоматический отсев неэффективных проектов;
  • автоматическое сопоставление проектов (или вариантов проекта), отбор наиболее выгодных проектов, сортировка проектов по критериям эффективности;
  • расчет консолидированных показателей портфеля инвестиционных проектов.

Вторая очередь: автоматизация организационной процедуры бюджетирования капиталовложений

Организационные границы: взаимодействие инвестиционного комитета, оценщика и инициатора проекта.

Внедряемая подсистема: «Процедура бюджетирования капиталовложений»

Поддерживаемое управленческое решение: подать / не подать заявку на проект.

Создаваемые АРМ:

  • АРМ инициатора проекта;
  • АРМ оценщика.

Реализуемые средства координации взаимодействия:

  • формирование задач сотрудникам на основе регламента инвестиционного комитета;
  • формирование задач сотрудникам по проведению постаудита проекта.

Реализуемые расчетные механизмы:

  • автоматическое формирование БДДС проекта на основе технических параметров;
  • автоматическое формирование заявки на проект;
  • расчет показателей эффективности проекта в зависимости от вариантов параметров внешней среды;
  • расчет показателей постаудита проекта (план-факт и итоговая эффективность);
  • автоматическое формирование отчетов о денежных потоках по инвестиционной деятельности предприятия.

Третья очередь: автоматизация выбора наилучшего сценария инвестиционного проекта

Организационные границы: взаимодействие инвестиционного комитета, оценщика, инициатора проекта, менеджера проекта.

Внедряемая подсистема: «Риск-менеджмент инвестиционного проекта»

Поддерживаемое управленческое решение: какой из предложенных вариантов проекта утвердить.

Создаваемые АРМ:

  • АРМ менеджера проекта.

Реализуемые средства координации взаимодействия:

  • формирование задач сотрудникам на основе регламента предприятия;
  • формирование задач менеджеру проекта на основе выполнения заданных проектных условий.

Реализуемые расчетные механизмы:

  • расчет влияния проектных рисков на итоговые показатели проекта;
  • расчет стоимости получения дополнительной информации на промежуточных шагах выполнения проекта в условиях неопределенности;
  • автоматический подбор наилучшего сценария проекта;
  • автоматическое формирование перечня ключевых вех принятия решений при управлении проектом;
  • автоматический расчет цены ошибки управленческого решения.

Четвертая очередь: оперативное управление реальными опционами проектов

Организационные границы: взаимодействие инвестиционного комитета и менеджера проекта.

Внедряемая подсистема: «Реальные опционы»

Поддерживаемое управленческое решение: по какому варианту продолжать реализацию проекта.

Создаваемые АРМ:

  • нет.

Реализуемые средства координации взаимодействия:

  • формирование задач и повестки заседаний инвестиционного комитета по оперативным данным реализации проектов в портфеле;
  • формирование задач менеджеру проекта на основе решений инвестиционного комитета по изменению режима финансирования проекта;
  • формирование задач менеджерам нескольких проектов, связанных с взаимовлиянием проектов.

Реализуемые расчетные механизмы:

  • расчет взаимовлияния проектов на общие показатели портфеля;
  • расчет влияния изменений в смежных проектах на показатели текущего проекта;
  • автоматический подбор наилучшего сценария по группе проектов;
  • автоматическая коррекция консолидированных показателей портфеля проектов на основе оценки качества менеджмента проектов.

Программы 1С

Программы 1С

Подробнее >>

Услуги 1С

Услуги 1С

Подробнее >>

Проектное внедрение 1С

Внедрение 1С

Подробнее >>