Карьера в БизнесРешении

Как проходит отбор на вакансию?

• Этап
• Содержание этапа
• Итог

1. Этап
   Выбор предложения из списка открытых вакансий или самостоятельное позиционирование
   Содержание этапа
   Устроиться на работу в «БизнесРешение» можно двумя способами. Первый — выбрать предложение из списка открытых вакансий. Открытие таких вакансий планируется заранее и содержит понимание того, какие первостепенные задачи будут поставлены перед Вами, с какими производственными рисками и спецификой предстоит столкнуться в период адаптации. Второй способ — предложить свою кандидатуру вне списка открытых вакансий, выбрав соответствующую область компетенций. Обычно это происходит когда среди открытых вакансий Вы не найдете интересное предложение, хотя уверены во взаимовыгодности нашего сотрудничества. Данный способ может потребовать время для планирования Вашего участия в работе.
   Итог
   Цель этапа — минимизация рисков отбора и повышение эффективности адаптации Соискателей.
2. Этап
   Подготовка и отправка резюме
   Содержание этапа
   Очень важный момент. Вы единолично принимаете решение о взаимовыгодности нашего сотрудничества. Мы Вам в этом полностью доверяем. Вы выполняете первое рабочее задание — готовите резюме. Оно рассматривается именно как задание, выполненное нашим Сотрудником — никакой формальности.
   Итог
   Ваше положительное решение — отправленное нам резюме.
3. Этап
   Рассмотрение резюме
   Содержание этапа
   Резюме — не просто декларация профессиональных знаний, навыков и личных качеств. Это тест на умение ясно, четко и исчерпывающе излагать материал.
   Итог
   Наше положительное решение — звонок Вам с приглашением на первое собеседование.
4. Этап
   Собеседование и тестирование в Кадровой службе
   Содержание этапа
   Наша с Вами первая очная встреча. Проводит ее сотрудник Кадровой службы. Требуется выявить принципиальные причины, по которым мы не сможем работать вместе. Задаваемые вопросы могут быть самыми разными и самыми «неудобными», поскольку мы сами готовы ответить на любые Ваши вопросы. В качестве вспомогательных средств при проведении собеседования могут использоваться тестирование и анкетирование.
   Итог
   Наше положительное решение — звонок Вам с приглашением на второе собеседование.
5. Этап
   Собеседование и практикум с Руководителем центра компетенций
   («отдел» к которому будете приписаны)
   Содержание этапа
   Задача — получить как можно более четкую картину Ваших знаний и опыта. Собеседование проводит человек, который берет перед коллективом Компании ответственность за Вашу готовность работать в ней. Это Ваш потенциальный Руководитель и наставник. Именно он решает — будете Вы работать в Компании или нет. Готовьтесь к тому, что Вас попросят выполнить какое-то практическое задание или устроят «деловую игру», например, пригласят к участию в собрании рабочей группы проекта (если это не приведет к нарушению режима конфиденциальности). Обсуждение Стратегии и правил работы в Компании — обязательный элемент встречи.
   Итог
   Наше обоюдное решение — готовность нести риски совместной работы и договоренность о третьем собеседовании.
6. Этап
   Собеседование с Директоратом
   Содержание этапа
   Оценка предметных компетенций завершена. Теперь основное внимание уделяется Вашим личным качествам, пониманию профессионализма и способности выстраивать деловые взаимоотношения с людьми.
   Итог
   Наше обоюдное решение — подписание Трудового договора.

Какие качества являются решающими при подборе Сотрудников?

Профессиональная компетентность консультанта (каждый из нас в той или иной мере им является) представляет собой совокупность его персональных характеристик, способностей, убеждений, знаний и навыков. Эти элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга. Нас в первую очередь интересуют именно персональные характеристики и способности — то, как человек мыслит и ведет себя в различных ситуациях:

• Умение работать в команде;
• Инициативность;
• Интуиция;
• Пунктуальность.

Такое выделение обусловлено не только спецификой подхода к работе, но и невозможностью развития персональных характеристик, которые являются врожденными. Знания и навыки при желании могут быть развиты и приобретены, а например, инициативность, – нет. Человек либо инициативен по своей натуре, либо таковым никогда уже не станет.

наверх

Каковы перспективы профессионального развития?

Консультанту приходится общаться с разными людьми, работать с разными Клиентами, решать самые разнообразные вопросы, опираться на множество методик и практик. Такие условия требуют от него всестороннего развития. Компания старается сделать доступными все возможные способы обучения и выработки навыков.

Одним из способов обучения является получение опыта в процессе решения реальных проблем и ситуаций. При этом Сотрудник учится и на опыте Клиента, много узнает от своих коллег по команде, руководителей, консультантов смежных предметных областей. Такой метод иллюстрирует принципы и методы работы, которые сложно понять, если не знать как они применяются в практической работе. С первых же дней Сотрудники «БизнесРешения» подключаются к практической работе на проектах. Степень вовлеченности каждого и уровень решаемых задач определяются профессиональной готовностью и уровнем доверия со стороны Компании.

Однако такого обучения мало и оно дополняется другими образовательными возможностями: семинарами, курсами и тренингами. Интенсивность, объем, и области обучения определяются индивидуально для каждого Сотрудника.

Основные базовые программы обучения:

• Основы работы консультанта
  • Стратегия Компании;
  • Профессиональный подход Компании к работе;
  • Основы командной работы;
  • Введение в профессию управленческого консультирования.
• Функциональное обучение.
  • Специализированные курсы по предметной области;
  • Внутреннее обучение проектной технологии;
  • Кроссфункциональный обмен опытом.
  • Практика, практика, практика…

Обучение и сертификация могут быть как внутренними — проводятся экспертами и директоратом «БизнесРешения», так и внешними — в специализированных учебных центрах; как индивидуальными, так и групповыми.

наверх

Существует ли адаптационный период?

Любая Компания имеет собственные философию и стратегию работы. Это касается таких вопросов как цели работы, используемые методы, способы построения отношений с Клиентами и профессиональная этика. Новому Сотруднику необходимо разобраться в профессиональном подходе Компании, чтобы соотнести себя с ее философией и культурой.

Под эти задачи и отводится в «БизнесРешении» адаптационный период. Его длительность устанавливается в каждом случае индивидуально. Обычно срок составляет от 1 до 3 месяцев для специалистов и от 3 до 6 месяцев для управленческих ролей. Адаптация — это еще и своего рода обоюдная проверка Компании и Соискателя на достоверность. Как бы профессионально не проводились собеседования и тестирования, реальная ценность каждого из нас познается только в совместной практической деятельности. Задача Компании во время адаптации сводится к более четкому пониманию Ваших профессиональных компетенций для изначального определения направлений, требующих дополнительного обучения и развития.

Для более эффективного и оперативного вхождения новых Сотрудников применяется практика наставничества. Каждому новичку на первое время в помощь выделяется более опытный коллега. Ваше право — попросить заменить наставника на другого конкретного Сотрудника (вплоть до Директората).

наверх

Действует ли система оценки Сотрудников?

Периодическая оценка эффективности работы — важный элемент развития Сотрудников. Ее цель — создание ясного представления, как для Компании, так и для самого Сотрудника о том на чем необходимо сосредоточить усилия для улучшения результатов.

Сотрудник, в свою очередь, должен обладать необходимым потенциалом для роста и способностью работать в едином с Компанией ритме.

По мере развития навыков и накопления опыта меняется роль каждого из нас, сложность и специфика решаемых задач. Вместе с этим меняются и индивидуальные показатели, по которым производится оценка. Постоянным для всех остается одно — умение решать три подзадачи:

• Отвязать цену услуг от издержек и привязать её к выгоде клиента.
• Обеспечить механизм существенного превышения оценки клиентом этой выгоды над суммой наших затрат.
• Избавиться от необходимости конкурировать по ценам.

наверх

Что включают базовые условия труда?

• График работы 5/2 – с понедельника по пятницу работаем, в субботу и воскресенье отдыхаем.
• Оформление по ТК РФ, оплачиваемый отпуск, больничный лист.
• Обучение и сертификация за счет Компании.
• Реальные возможности для профессионального и карьерного роста.

Ряд вакансий предполагает разъездной характер работы, что указывается в описании вакансии. В этом случае Компания компенсирует Сотруднику: питание, проезд и сотовую связь.

Командировки тоже могут быть — в ходе собеседований такие моменты оговариваются.

наверх