![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Ваша корзина пуста Отзывы«Компания „БизнесРешение“ выполнила работы по внедрению качественно, в установленные сроки. Рекомендуем компанию „БизнесРешение“ как надежного и профессионального партнера.» |
  Карьера в БизнесРешенииКак проходит отбор на вакансию?
Какие качества являются решающими при подборе Сотрудников?Профессиональная компетентность консультанта (каждый из нас в той или иной мере им является) представляет собой совокупность его персональных характеристик, способностей, убеждений, знаний и навыков. Эти элементы взаимосвязаны и влияют друг на друга. Нас в первую очередь интересуют именно персональные характеристики и способности — то, как человек мыслит и ведет себя в различных ситуациях:
Такое выделение обусловлено не только спецификой подхода к работе, но и невозможностью развития персональных характеристик, которые являются врожденными. Знания и навыки при желании могут быть развиты и приобретены, а например, инициативность, – нет. Человек либо инициативен по своей натуре, либо таковым никогда уже не станет. Каковы перспективы профессионального развития?Консультанту приходится общаться с разными людьми, работать с разными Клиентами, решать самые разнообразные вопросы, опираться на множество методик и практик. Такие условия требуют от него всестороннего развития. Компания старается сделать доступными все возможные способы обучения и выработки навыков. Одним из способов обучения является получение опыта в процессе решения реальных проблем и ситуаций. При этом Сотрудник учится и на опыте Клиента, много узнает от своих коллег по команде, руководителей, консультантов смежных предметных областей. Такой метод иллюстрирует принципы и методы работы, которые сложно понять, если не знать как они применяются в практической работе. С первых же дней Сотрудники «БизнесРешения» подключаются к практической работе на проектах. Степень вовлеченности каждого и уровень решаемых задач определяются профессиональной готовностью и уровнем доверия со стороны Компании. Однако такого обучения мало и оно дополняется другими образовательными возможностями: семинарами, курсами и тренингами. Интенсивность, объем, и области обучения определяются индивидуально для каждого Сотрудника. Основные базовые программы обучения:
Обучение и сертификация могут быть как внутренними — проводятся экспертами и директоратом «БизнесРешения», так и внешними — в специализированных учебных центрах; как индивидуальными, так и групповыми. Существует ли адаптационный период?Любая Компания имеет собственные философию и стратегию работы. Это касается таких вопросов как цели работы, используемые методы, способы построения отношений с Клиентами и профессиональная этика. Новому Сотруднику необходимо разобраться в профессиональном подходе Компании, чтобы соотнести себя с ее философией и культурой. Под эти задачи и отводится в «БизнесРешении» адаптационный период. Его длительность устанавливается в каждом случае индивидуально. Обычно срок составляет от 1 до 3 месяцев для специалистов и от 3 до 6 месяцев для управленческих ролей. Адаптация — это еще и своего рода обоюдная проверка Компании и Соискателя на достоверность. Как бы профессионально не проводились собеседования и тестирования, реальная ценность каждого из нас познается только в совместной практической деятельности. Задача Компании во время адаптации сводится к более четкому пониманию Ваших профессиональных компетенций для изначального определения направлений, требующих дополнительного обучения и развития. Для более эффективного и оперативного вхождения новых Сотрудников применяется практика наставничества. Каждому новичку на первое время в помощь выделяется более опытный коллега. Ваше право — попросить заменить наставника на другого конкретного Сотрудника (вплоть до Директората). Действует ли система оценки Сотрудников?Периодическая оценка эффективности работы — важный элемент развития Сотрудников. Ее цель — создание ясного представления, как для Компании, так и для самого Сотрудника о том на чем необходимо сосредоточить усилия для улучшения результатов. Сотрудник, в свою очередь, должен обладать необходимым потенциалом для роста и способностью работать в едином с Компанией ритме. По мере развития навыков и накопления опыта меняется роль каждого из нас, сложность и специфика решаемых задач. Вместе с этим меняются и индивидуальные показатели, по которым производится оценка. Постоянным для всех остается одно — умение решать три подзадачи:
Что включают базовые условия труда?
Ряд вакансий предполагает разъездной характер работы, что указывается в описании вакансии. В этом случае Компания компенсирует Сотруднику: питание, проезд и сотовую связь. Командировки тоже могут быть — в ходе собеседований такие моменты оговариваются. |
||
Программы 1С |
Услуги 1С |
Внедрение 1С |
© 2011 Группа компаний «БизнесРешение».
Контактный телефон: +7 (495) 644-34-35 Электронная почта: consulting@clientprav.ruВсе права на оригинальные тексты и документы принадлежат ООО «Центр Проектных Технологий» и охраняются в соответствии с законодательством Российской Федерации и международными нормами об авторском праве. |
|